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团结一心履好责 增收节支创佳绩 为实现“两个确保”目标做出积极的贡献

发布时间:2015-07-24  点击次数:1426 次

 

当前,集团公司与国内其他公交企业一样,随着公交运营成本的不断攀升,国家补贴政策的调整,政策性亏损加剧,经营面临特别困难。为此,集团公司作出“两个确保”重大决定,履行公交责任和使命,保障市民基本出行需求,保障城市正常运转。

“锅里有,碗里才有”这是公交员工的共识。企业有困难,大家来分担。我们要紧紧团结在集团公司周围,充分认识“两个确保”的重要性和必要性,正确认识企业当前面临的困难,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,在思想上保持一致,在行动上保持同步,心往一处想,劲往一处使,坚定信念,众志成城,同舟共济,共度难关。这既是我们全体公交人的责任,也是困难时期赋予我们公交人的神圣使命。在工作中,努力做好以下三项工作:一是谨慎安全行车,确保安全目标的实现。安全公交建设是“两个确保”的基础和前提,安全是最大的效益,“没有安全,一切免谈”。我们必须坚持安全优先、安全发展的理念,严格落实严管重奖重罚的“三铁“手段,咬定全年安全目标,坚决杜绝交通死亡事故及群伤事故。持续开展“保持良好心态、谨慎安全驾驶”活动,全面降低事故频率,大幅降低事故费用。二是强化运营管理,正确处理公益公交和效益公交的关系。公交事业是公益事业,保证公交的正常运转是公交的责任和使命,是公交公益性的集中体现。效益公交建设是实现公益公交的根本保障。我们必须在最大限度的满足市民基本出行需求的前提下,立足经营现状,大力挖掘经营潜力,切实增强运营组织的科学性和针对性,确保实现客运稳定增收。同时要充分发挥高级车提升经营效益的引领作用。要充分依靠员工群众,调动员工群众积极性、创造性,努力实现增收增效,为“两个确保”提供保障。三是强化成本控制,着力挖潜降耗,打造优秀公交。公交优先必须做到公交优秀,管理先进精细是公交优秀的体现。要扎实开展成本大整治工作,巩固成果,力求突破。进一步细化分解成本管理指标,落实责任,严控各项费用。如通过优化人车组合,提高用工效率,严控人工成本;通过强化用车管理和维修管理,进一步降低维修费用和燃料消耗。“随手关灯一小步,节约能源一大步”;“规范操作一小步,节能降耗一大步”;“点点滴滴降成本,分分秒秒增效益”。让我们从节约一张纸,节约一滴水,节约一个螺丝螺帽开始,点滴做起,从我做起。涓涓细流汇成河,你我用心一点点,推动公司大发展。

现在,集团公司“两个确保”工作的冲锋号已经吹响,让我们团结一心履好责,增收节支创佳绩,为实现“两个确保”目标做出积极的贡献。

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