团结一心履好责 增收节支创佳绩 为实现“两个确保”目标做出积极的贡献

发布时间：2015-07-24  点击次数：24195 次

当前，集团公司与国内其他公交企业一样，随着公交运营成本的不断攀升，国家补贴政策的调整，政策性亏损加剧，经营面临特别困难。为此，集团公司作出“两个确保”重大决定，履行公交责任和使命，保障市民基本出行需求，保障城市正常运转。

“锅里有，碗里才有”这是公交员工的共识。企业有困难，大家来分担。我们要紧紧团结在集团公司周围，充分认识“两个确保”的重要性和必要性，正确认识企业当前面临的困难，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，在思想上保持一致，在行动上保持同步，心往一处想，劲往一处使，坚定信念，众志成城，同舟共济，共度难关。这既是我们全体公交人的责任，也是困难时期赋予我们公交人的神圣使命。在工作中，努力做好以下三项工作：一是谨慎安全行车，确保安全目标的实现。安全公交建设是“两个确保”的基础和前提，安全是最大的效益，“没有安全，一切免谈”。我们必须坚持安全优先、安全发展的理念，严格落实严管重奖重罚的“三铁“手段，咬定全年安全目标，坚决杜绝交通死亡事故及群伤事故。持续开展“保持良好心态、谨慎安全驾驶”活动，全面降低事故频率，大幅降低事故费用。二是强化运营管理，正确处理公益公交和效益公交的关系。公交事业是公益事业，保证公交的正常运转是公交的责任和使命，是公交公益性的集中体现。效益公交建设是实现公益公交的根本保障。我们必须在最大限度的满足市民基本出行需求的前提下，立足经营现状，大力挖掘经营潜力，切实增强运营组织的科学性和针对性，确保实现客运稳定增收。同时要充分发挥高级车提升经营效益的引领作用。要充分依靠员工群众，调动员工群众积极性、创造性，努力实现增收增效，为“两个确保”提供保障。三是强化成本控制，着力挖潜降耗，打造优秀公交。公交优先必须做到公交优秀，管理先进精细是公交优秀的体现。要扎实开展成本大整治工作，巩固成果，力求突破。进一步细化分解成本管理指标，落实责任，严控各项费用。如通过优化人车组合，提高用工效率，严控人工成本；通过强化用车管理和维修管理，进一步降低维修费用和燃料消耗。“随手关灯一小步，节约能源一大步”；“规范操作一小步，节能降耗一大步”；“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”。让我们从节约一张纸，节约一滴水，节约一个螺丝螺帽开始，点滴做起，从我做起。涓涓细流汇成河，你我用心一点点，推动公司大发展。

现在，集团公司“两个确保”工作的冲锋号已经吹响，让我们团结一心履好责，增收节支创佳绩，为实现“两个确保”目标做出积极的贡献。