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企业困难我该怎么办?一线员工发言摘要

发布时间:2015-09-02  点击次数:1559 次

 

9路驾驶员王燕:原来对公司经营困难情况了解一些,通过这次学习才知道公司已经非常困难。公司提出“两个确保”,我会积极响应公司号召,立足岗位与企业同甘共苦,共度难关。在运营中,首先要确保安全,因为安全就是最大的效益。要注意规范操作,避免急刹车和急加油,做到安全行车,不发生事故。要出满勤多走班,做好服务工作,认真验证验票,增加运营收入。

9路驾驶员何信勇:作为一名公交人,公司兴亡与我们每个员工息息相关,我全力支持公司 “两个确保”决策。在工作中,我要管理好车辆,厉行节约。尤其是要做到安全行车谨慎驾驶,减少事故的发生和事故损失。要起好共产党员的模范作用,在安全、生产和服务工作中要严格要求自己,做厉行节约的榜样。在做好自身工作的同时,带动身边的同事一起参与到“两个确保”工作中来,从细节着手,从点滴节约做起,推动企业度过难关。

16路驾驶员羊敏:在公司困难的时候,做好本职工作就是“两个确保”。我要爱护车辆,安全行车,规范进出站、不追不抢不压,不开串串车,认真验币验证,带头做好增收节支工作,同公司一道共渡难关。

36路驾驶员黄兴:过去只知道公司困难,今天才知道困难相当严重。我要做好安全行车文明服务,遵守规章杜绝违章事故,规范操作节约燃料,验证验币杜绝漏票等,在增收节支工作中起好带头作用。

35路调度李梅燕:要合理安排班次,杜绝无效班次和串车现象,提高运营效率,减少人车浪费现象。引导员工提高服务水平的同时,做好验币验证工作,增加票款收入。严格执行使用空调以及用水用电管理规定,尽量杜绝浪费现象,降低运营现场成本费用

公交驾校教练杨向丽:企业兴则员工荣,企业衰则员工辱。在企业困难面前,员工应该挺身而出为企业排忧解难。我决心做到:提高服务质量和教务质量,多招生多毕业学员,爱惜车辆,节约燃料,创造好的工作业绩,用自己的实际行动,与公司和全司员工一同努力共度难关。

安全管理员杨凯:强化员工安全教育,把安全规定和要求落实到生产第一线,勤检查多提醒,全面排查和整治安全隐患,引导员工搞好事故预防工作,最大限度降低事故频率,立足岗位扎实工作,努力完成安全管理目标任务。

和众公司销售员刘贵英:作为一名销售顾问,应以精益求精的态度对待日常工作。在销售困难的情况下,往往客户会更。要留住客户的唯一办法,就是以客户需求为中心,把服务工作做到位,争取客户信任,我们才会有订单。

和众公司维修工林映强:我要做好维修保障工作,要用严谨细致的工作态度,把车辆及设备维护工作做到位,努力节能降耗,尽力减少维修费用。从自身做起,从身边做起,从点滴做起,以积极心态,全身心投入到增收节支工作中。

和众公司经理万利:一是要树立信心,积极面对困难,“舍小家顾大家”, 动脑筋想办法,把增收节支工作做好做细。二要依靠员工办企业,调研汽车销售市场,掌握市场运行规律,掌握市场主动权,使企业尽快走出困境。三要以客户为中心,提高服务能力,稳定老客户发展新客户,积极为增收节支做贡献。

二公司经理段明:一是开展好厉行节约、增收节支工作,杜绝浪费现象,发现问题要立查立改见实效。二是优化运营模式,降低人车比,创造性地开展增收节支工作。三是发挥标兵、明星、劳模引领作用,树立过紧日子的思想,发扬艰苦奋斗公交精神,万众一心度过难关。四是抓好安全优服工作,推进“四个公交”建设,实现安全生产“五连冠”,为打赢“两个确保”攻坚战作出积极贡献。

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