报告确定了2023年十大重点工作

突出抓好公交服务品质大提升。打造国家级公交都市示范城市2.0版，推动完成国家级城市公共交通服务综合标准化示范线路验收。

坚持安全优先、安全发展。巩固安全生产专项整治三年行动成果，深入推进“双控”、“五大行动”大提升，全面推动安全标准化水平提升工作，建设安全公交。

认真履行好公交的民生责任。主动融入自贡市建设高品质宜居宜业幸福名城建设，落实好惠民政策，研究后疫情时代公交服务新需求，新增及优化线网班次，推动客流快速回升；投放新能源公交车，改善场站设施。

以市场为导向，发展高品质个性化出行服务。大力发展旅游公交、校园公交、园区公交、乡村公交、单位定制、旅游包车，探索发展城乡微公交，强化市场营销，走出自贡特色的公交多元出行服务发展新路。

全面完成智慧公交升级版3.0,自贡公交途安APP上线运营。搭建公交综合服务平台，实现公交客服、来车预报、公交定制、电子支付等服务的从线下到线上的“搬家”，搭建市民绿色 出行碳积分系统，做优做大公交数字资产，强化数字运营。

努力推动“133”项目建设，拓展集团公司发展空间。“1”为汇西智慧停车场项目建设及综合开发；“3”为着力实施汇东公交场站深度开发、大山铺公交场站综合开发及宜宾飞达月江商用汽车服务园建成并投运；“3”为推动方特恐龙王国公交首末站、彩灯大世界旅游集散中心建设和光大街场站迁建。

抢抓双碳经济发展机遇，聚力打造川南新能源汽车综合服务头部企业。整合资源，发挥优势，开放合作，拓展新能源汽车经销品系，加速发展新能源汽车销售、维保、检测业务及“三电”系统技术服务，拓展充电站建设、储充运营市场，研究汽车氢能源推广应用。

多种经营发展提质增效，构建集团化专业化发展生态。持续推进车运、站运、运旅深度融合，优化调整区域发展战略，共享市场资源，整合营销策略，建立高效的市场反应机制、激励机制、风控机制，以利润为中心，促进多种经营效益的整体提升。

提升企业治理体系和治理能力现代化水平。巩固国企改革三年攻坚成果；持续深化三项制度改革，建立员工退出机制，建立精简高效经营管理组织体系及员工队伍；进一步完善分子公司治理体系，推行财务集团化管理、全面预算管理；完善员工薪酬激励考核机制。强化董事会建设，加强企业审计、法务、薪酬考核、决策、预算、风控管理。

全面加强党的建设，开展“四大工程”。开展好学习贯彻党的二十大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想的“引领工程”；开展好落实省市委决策部署及主管部门要求、推动自贡公交高质量发展的“先锋工程”；开展好队伍大培训、全员大创新、群团大聚力、形象大提升的“强基工程”；开展好人才选培、作风强化、清风行动的“保障工程”。