提高企业管理效能 全力推进“四个公交”建设——集团公司管理人员参加《管人管到位》培训学习

发布时间：2015-12-30  点击次数：3879 次

 明年是集团公司确定的管理提升年。为了帮助管理人员学习掌握现代企业管理知识，提高企业管理效能，全力推进“四个公交”建设，集团公司于12月19日举办第十五期公交大讲坛，组织高中级管理人员和机关管理人员集中观看学习北京《赢家大讲堂》栏目专家、北京时代光华特聘高级培训师陈浩《管人管到位》讲座光碟。本期培训由党委副书记、纪委书记、工会主席宋东主持，集团公司高中级管理人员、机关管理人员以及集团公司引进大学生等约140人参加培训。

陈浩老师的《管人管到位》讲座，紧紧围绕优秀员工是带出来的，领导是员工的样子，员工是领导的影子；清楚角色定位是关键，有效地发挥职务功能的作用；选对人用对人，人才是基础；人才不是靠招来，更不是靠挖来，人才是会变的，好人会变坏人，坏人会变好人，关键是制度；执行到位是核心，关注执行到位就是关注企业和个人的成功等五大课题，以他亲身经历和管理实践，列举大量生动的中外管理事例，用通俗易懂、诙谐风趣的语言，将企业管理者每天都要遇到的普遍存在的问题分析讲解得淋漓尽致，并且为我们提供了一系列解决问题的方法和技巧。

部分中高级管理人员就此次培训内容交流了心得体会，集团公司副总经理王琳引导大家温顾培训大纲，列举身边案例帮助大家理清思路，深入理解陈浩老师的现代管理理念和方法，并认为此次培训选题选得好，恰是一场及时雨，承刚刚结束的机构人事改革，启即将到来的管理提升年，培训内容十分丰富、切合实际，获益良多，对今后管理工作的提升具有指导意义。

最后，董事长、党委书记、总经理刘岸华借培训之际，总结即将离去的2015年和简要分析2016年的基本形势和努力的方向。2015年是充满艰辛，又硕果累累的一年，在自贡公交的发展历程中显得尤为重要，一是自贡公交2015年得到市委市政府及相关部门前所未有的重视，公交健康持续发展的长效机制可望建立起来。二是在面临中央省市相关政策的重大调整，集团公司一度进入“瓶颈”状态，及时提出“两个确保”，并通过全司员工齐心协力，挖潜降耗，增收节支，全面实现“两个确保”目标。三是全年共投放261台高级公交车，累计265台，占公交车总数的三分之一，极大改善了车容、车貌、车况，满足市民出行的个性化需求。四是顺利完成机构人事改革，精简39个岗位，实现资源整合，基本达到改革目标，激活了管理队伍的活力。五是集团公司及相关单位通过市级安全生产标准化建设工作的达标考核评审，安全生产管理水平迈上新台阶。六是自贡市城市公共交通服务综合标准化示范建设工作顺利通过国家标准委检查验收，自贡公交综合服务实现规范化标准化。七是成本管理成效显著，安全总体平稳。八是混合所有制经济改革正式启动。九是“三严三实”专题教育扎实推进，效果明显。

明年整体宏观经济下行压力依然很大，而国家相关政策的变化又将给我们带来机遇与挑战，既有建立长效机制的机遇，又有新常态下的新理念、新思维、新技术，特别是“互联网+”的应用和化危为机的挑战。集团公司将通过政府支持、多种经营、主业减亏等力争全面实现扭亏。2016年是“十三五”规划的开局之年，是“四个公交”建设的起步之年，也是集团公司的管理提升年，今天学习《管人管到位》现代企业管理知识，为我们开阔企业管理视野，强化企业管理工作，完成明年管理提升年各项目标任务，打造优秀团队，加快推进“四个公交”建设，实现自贡公交“十三五”发展目标奠定思想基础，我们要坚定信心，蓄势待发，共同迎接更美好的明天。