自贡公交集团公司在生产经营中遭遇困境，公司上下齐心协力应对挑战

发布时间：2015-09-02  点击次数：3672 次

虽然遭受了巨额亏损、背负着沉重债务，但市民的出行必须保障，生产需要正常运行，驾驶员、工作人员的工资应该及时发放。面对困难和严峻形势，公交人没有退缩——安全生产、挖潜降耗、开源增收、改革发展、减少办公费用……市公交集团公司上下凝心聚力，立足岗位增收节支，共渡难关，全力保障着市民的出行。

陷入困难境地

公交行业属于公益型行业。记者24日从市公交集团公司了解到，2014年，我市每人次乘坐公交车的均价为0.87元，而平均成本为1.56元。导致公交公司直接亏损额达1.19亿元。从今年开始，中央财政燃油补贴又减少了3300万元，再加上过去的亏损，公司负债达2.75亿元，企业陷入了特别困难的境地。

“的确，自贡公交近年来政策性亏损严重，企业经营困难。”公司董事长刘岸华说，在运营成本不断攀升，国家补贴政策调整，国内公交普遍面临持续的政策性亏损，经营十分困难的情况下，自贡公交人不断强化经营管理，增收节支，确保特别困难时期公交生产正常运营、确保员工工资及时发放，努力保障市民的正常出行及城市的正常运转。

积极开源节流

面对严峻形势，公司于7月中旬作出了确保公交生产正常运行、确保员工工资及时发放“两个确保”的决策，并制定了详细的八大行动计划，包括强化费用管理、控制人工成本、降低保险及事故费用、降低能源成本、降低维修成本、提高客运质量、改革促增效和增加多种经营利润。

谈及如何降低能源成本，公司技术设备部的工作人员给记者算了一笔账，降低天然气单耗，同车型同比较每公里可少用0.5立方米气；减少对外加气，对外加气平均每天可控制在3500立方米以内；强化夜间加气工作，夜间加气每天达到8000立方米以上。通过大家的努力，扣除燃气价格下调因素，能源成本同比可以下降90万元。同时，完善驾驶员奖惩机制，鼓励驾驶员节能降耗，并通过创新行动，控制能源消耗。

“我们要在强化费用管理中为公司省出十多二十万元来。”相关人员介绍说，他们在工作中严格执行水电使用严控“跑冒滴漏”、办公用品积极推行网上采购和集中采购、实施公务用车改革等等措施，同时依靠全体员工开展创新行动，培育大家节约点滴的行为方式和增收增效的责任感。

“节流的同时，开源同样重要，我认为提高客运质量是根本。”公司客管部负责人告诉记者，加强班次动态管理，抓好早晚高峰班次运行，尽量减少车辆修车停场时间，减少加气、洗车、收款空驶次数；做好高级公交车与普通车班次优化，进一步提高高级公交车的运营质量，这样既可以保障市民出行，运营收益也能有效增加。

与此同时，公司将推行股权结构调整，减持（出让）部分子公司股份，减小企业经营风险。同时，发展车辆销售、驾驶培训、汽车检测、公交广告等混合所有制经济，并利用“互联网+”拓展定制公交、汽车租赁等业务，增加公司投资收益。

齐心迎接挑战

“班组会的时候我要给大家说说我的几个小窍门。”驾驶公交1路线的王师傅已经开了20年的公交车，养成了开车的良好习惯并积累了一些节能经验，他表示一定要和大家分享。王师傅认为，每一个公交人都会为公交公司的发展去想事、谋事、干事，发扬艰苦奋斗的光荣传统是自己份内的事，相信依靠公交人的智慧和力量是可以战胜困难的。

刘岸华代表近3000名员工表示，在市委、市政府的坚强领导下，在有关部门的支持帮助下，有如此顽强拼搏、爱岗敬业、忠诚公交的管理团队和员工队伍，公司的困难一定是暂时的，并必将会迎来城市公交新的发展机遇，谱写自贡公交改革发展更加辉煌的篇章。