激发员工创新创业活力 全力推进“四个公交”建设 集团公司2015年机构人事制度改革取得良好效果

发布时间：2015-12-10  点击次数：3475 次

11月末，集团公司机关和公交分公司相继召开管理人员大会，新理念引领新作为，新团队攀登新高度，这标志着集团公司为期2个月的机构人事制度改革工作顺利完成。

实施机构人事制度改革是集团公司全面深化企业改革工作，适应经济新常态，挖掘员工潜能，激发企业活力，加快城市公交发展的迫切需要，也是市委市政府及主管部门赋予公司领导班子的重要使命。为高质量地完成改革工作任务，以董事长、党委书记、总经理刘岸华为组长的改革领导小组，围绕改革目标深入基层单位反复进行调研论证，经过多次修改完善用约10个月时间形成了机构人事制度改革方案。10月10日，集团公司召开机构人事制度改革工作动员大会，正式启动精简管理机构、精简管理人员、整合管理资源、简化管理流程、提高管理效能等改革项目。

在推进改革工作中，一是注销宇星公司工商注册，宇星公司由子公司改革为分公司，使三个客运公司运力和维修资源共享。二是集中财务管理，撤销基层单位财务科，减少管理层级，提高财务管理效能。三是成立安全事故处理中心，集中安全事故处理和安全管理资源，强化安全事故预防能力和处置能力。四是撤销宇星公司修理厂，整合和共享汽车维修技术资源，提高营运车辆维修保障能力。五是设置纪监审计部，加大纪检监督工作力度，严格控制企业廉政风险。六是企业管理部与法律顾问室合并，材料供应部并入客车厂，相关管理业务更加协调一致。七是将信息中心职能并入技术部，车辆技术管理与信息技术管理相互融合，增强企业技术保障能力。八是采用竞聘上岗与双向选择相结合方式，多层次全方位地为员工成长进步搭建平台，其中通过陈述履职规划和竞聘演讲、面试等程序，提拔重用8名年轻管理人员，交流任职8名中级管理人员，一批德才兼备的年轻管理人员充实了13个单位部门领导班子，企业管理团队的年龄结构和文化结构得到根本改善。

目前，集团公司城市公交板块管理机构和岗位设置与2012年比较，运营分公司和客车厂管理职能向生产经营型转变，管理机构和人员进一步精简，管理部门及科室减少9个，新设管理部门1个。管理岗位设138个，其中中级管理人员30个、科级及以下管理人员108个，分别比2012年减少39个、4个和35个。集团公司管理机构和人员进一步精简和优化，尤其是管理机构大幅度精简，管理层级扁平化，一批年轻管理人员充实到重要管理岗位锻炼提升，培养年轻企业管理人才，激发员工活力，挖掘企业潜能，提高企业管理效能，对打赢“两个确保”攻坚战，加快建设“四个公交”都具有非常重要的现实意义和积极的推动作用。本次机构人事制度改革，始终坚持公开、平等、竞争、择优的选人用人原则，既遵循程序规范又体现企业特点，既看经营管理实绩又看重员工群众评价，员工群众满意度大幅度提升，选人用人公信度进一步提高，形成了风清气正的良好改革氛围，有效防止了选人用人方面的不正之风。