集团公司召开上半年经济活动分析会

发布时间：2014-08-07  点击次数：3466 次

上半年，全司员工奋发有为、努力拼搏，集团公司经营成效显著，生产经营和重点工作项目全面实现时间过半任务过半的总体目标，针对当前经营工作实际和发展需要，为总结上半年经营管理工作经验和做法，安排布置下半年生产经营和重点工作任务，集团公司于7月24日和25日下午召开上半年经济活动分析会。

会上，副总经理陈振海通报二季度安全动态考核情况，并对近期安全工作重点作了强调。刘岸华董事长向获得安全动态考核优胜单位的宇星公司颁奖。财务部负责人通报上半年客运板块与多种经营板块经济运行情况。随后，各分子公司分别结合工作实际，进行专题分析经营管理情况，并就落实和完成下半年生产经营和重点工作任务，确定具体推进措施和办法。

会上，对下半年生产经营面临的挑战和突出问题进行了全面分析：一是客运增收依然乏力，客运收入下行压力增大趋势依然存在；对客运作业模式的科学性和有效性还需要提高，客运行驶里程、班次的有效性管理的力度还需要加强。二是企业营运资金严重短缺，经营压力大，难以在短期内得到切实缓解，企业的刚性成本持续增长，尤其是人工成本、能耗等成本挑战巨大。三是多种经营面临销售市场下行挑战，需改进“短板”，消除管理薄弱环节。如蓝天公司的市场占有率的稳定，飞驰公司的库存消化以及外欠货款追收、一卡通公司的应收帐款，公交驾校对合作加盟经营的管理、服务以及风险控制等方面需要得到切实加强。

会上，董事长、党委书记、总经理刘岸华对公司上半年经营总体情况进行了分析，对抓好三季度生产经营攻坚工作，为全年集团公司完美收官打下坚实的基础做了强调：一是上半年在在全司员工的共同努力下，安全形势总体平稳，总收入指标全面完成，多种经营盈利增幅较大，成效显著，集团公司经营全面实现上半年工作目标计划。二是公交板块产值实现时间过半任务过半的总体目标，其中吉兴公司、宇星公司经营情况有一定程度的好转。总体上客运增收依然乏力，单车收入、千车公里收入等运营关键指标增幅压力大，客运管理的里程、班次的执行等客运管理关键环节要系统研究，切实解决好制约因素及本质问题。同时各个客运单位要主动作为转换思路，共同学习，共同提高，积极借鉴相互间在客运增收、线路运营管理、班次管理、成本管理等方面好的做法和经验，抓好运营管理和增收工作。三是各单位、部门要切实树立市场意识和效益意识，客运经营要以建立公交的公益性和经营性相协调的经营模式为基础，对原有线路以及新开线路切实作好效益分析，提高客运管理科学性，积极根据市民出行的多样化的需求，加快推进定制公交等新运营模式的创新落地工作，全面完成客运增收的目标任务。多种经营要以效益为导向，围绕市场服务能力提高盈利水平，增强经营管理工作的薄弱环节的力度，切实防止经营风险。四是扎实推进成本管控工作，要建立成本管理标准和考核体制机制，迅速高效推进各项成本控制的具体工作，要着力突出能够立查立改的，要立即执行。对成本管理的关键环节以及主要成本项，要远近结合建立持续推进工作机制，确保成本管理工作出成效。五是切实抓好外部政策的争取工作，为集团公司持续健经营搭建好平台。各单位、部门以及各级管理人员要切实树立主人翁精神，认真分析、研究公交发展的相关政策，为相关政策的落地作好相关工作准备。

会议由常务副总经理刘召能主持。市政府监事办主任刘相宏、国资委监事张长英到会指导工作，董事长、党委书记、总经理刘岸华和班子成员，以及相关单位部门负责人参加了会议。