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8月15日,为贯彻落实提升管理增效益,推进项目促发展的年度总体要求,集团公司召开6S标准化工作巩固提升暨扩面工作会,常务副总经理刘召能参加会议并作重要讲话,客车厂、压缩天然气公司、材料供应部、蓝天公司、宇星公司、吉兴公司、企业管理部等单位负责人和相关管理人员参加会议。
会上,企业管理部通报了客车厂、压缩天然气公司、材料供应部等试点单位推进6S标准化工作的情况。客车厂、压缩天然气公司、材料供应部负责人介绍了6S标准化具体情况和效果。6S标准化扩面单位蓝天公司、宇星公司、吉兴公司等负责人,就本单位推进6S标准化工作进行了情况介绍。
最后,常务副总经理刘召能就6S标准化工作巩固和扩面工作提出具体要求。一是客车厂、压缩天然气公司、材料供应部要做好组织动员工作和学习教育工作,提升员工对6S标准化工作的认识,做到6S标准化管理要求如心入脑;二是努力建设良好、整齐、清洁、安全环境,要在减少生产浪费、减少工作差错、降低生产成本、强化安全保障、培育员工良好习惯、提升员工精神面貌,提高工作效率质量、建立执行力文化等方面再下功夫,全面提升企业形象;三是要以制度化维持效果,建立6S标准化建设长效机制,有效实施考核和奖惩,确保成效的长期保持,防止现场管理工作回潮;四是客车厂二保车间、压缩天然气露水湾与虎头桥加气站、吉兴公司修理厂、宇星修理厂、蓝天公司作为扩面单位,要结合单位实际,做好具体的推进方案,并按照方案的时间接点推进6S标准化工作。(李建军)