集团公司开展“企业困难我该怎么办”大讨论活动

发布时间：2014-07-09  点击次数：3551 次

6月29日，为扭转企业成本不断上升，公交亏损逐年加剧的不利局面，集团公司在全司员工中组织开展“企业困难，我该怎么办”大讨论活动。

集团公司主管以上管理人员、后备干部在观看李践博士《12把财务砍刀》VCD讲座之后，刘岸华董事长做了学习辅导及强化成本管理工作动员讲话。刘董事长分析了学习《砍掉成本》课件的现实意义和公司背景，介绍了当前经营状况及困难，提出了当前的形势任务和中心工作，实施全员成本管理，增强员工危机感，使命感。大讨论活动主要内容：

一是组织员工对李践博士《12把财务砍刀》的深入学习，建立现代企业成本管理的意识，对照检查本单位、本部门、本岗位在成本管理工作实际，切实领会掌握成本管理，削减成本费用的方法。二是组织员工认真查找日常工作和管理中的成本漏洞，提出改进办法和治理措施，以及节约成本措施办法和目标。集团公司工会要面向全体员工开展节约成本专项合理化建议有奖征集活动。三是从我做起，细微入手，掀起全员抓成本的高潮。成本的产生贯穿在生产经营和管理的全过程，削减成本，人人有责。全司员工要立即行动起来，从我做起，从点滴做起，领导带头，从控制日常开支，管好水电、空调、电脑，控制公务接待、办公用品等小事做起，增强节约意识，养成节俭习惯。四是抓好宣传，树立信心，营造艰苦奋斗、共克时艰的正能量。司兴我荣，司衰我耻，公交兴旺，人人有责。五是要引导员工正确认识当前宏观经济困难，我市停产与半停产企业增多等形势，教育员工以公交人的高度责任感和使命感，负重自强，坚定攻坚克难的信心及直面困难砍掉成本的决心。六是要利用《公交网》、《公交通讯》、板报墙报、短信、微信等宣传平台，大力宣传员工中节能降耗、控制成本好的思路和做法；大力宣传立足岗位，节约成本的先进典型；大力培养勤俭文化，营造节约光荣，浪费可耻，艰苦创业的浓厚氛围，凝聚上下同心，艰苦奋斗、共克时艰的巨大正能量。七是集团公司领导及各单位部门要迅速做好调查研究工作，组织制定全员成本管理推进方案，积极推进全员成本管理工作，务求取得实效。