抢抓机遇迎接挑战 开拓创新奋发有为 确保集团公司年度工作实现开门红

发布时间：2015-01-29  点击次数：3294 次

1月23日下午，集团公司召开2015年经济工作会，会议要求：围绕加快建设“安全公交、公益公交、效益公交、优秀公交”的总体工作思路，立足2015年经营利润目标和各项重点工作，抢抓机遇、迎接挑战、开拓创新、奋发有为，确保集团公司年度工作实现开门红。

2014年成本管理情况

会上，集团公司通报2014年成本管理考核情况。去年，集团公司以成本管理为抓手，着力营造人人抓成本、时刻讲成本、事事降成本管理氛围，持续强化成本管理工作。全司员工立足岗位、快速行动，认真查找成本管理中的薄弱环节，提出降低成本措施办法，成本管理工作总体成效显著，去年7-12月经营成本降低，价值达456万元。

2014年生产经营情况

会上，集团公司通报2014年生产经营情况。一是大力推进成本管理，初步建立以经济效益为中心的经营管理模式，在刚性成本上升、政府补贴减少的情况下，基本完成各项生产经营的主要目标任务，保持了集团公司持续健康发展。二是实现营业总收入61250万元，较上年增加697万元增长1.15%（其中客运收入16810万元，多种经营收入44440万元）。三是各客运公司努力克服各种困难，减少低效班次，控制营运里程，加大人工成本管理，优化驾驶员运营组织模式,严格控制非一线人员增长，使客运成本得到有效控制。四是多种经营板块克服经济下行压力，保持良好发展势头，如飞驰公司积极拓展物流、汽车金融等业务链，实现盈利方式新突破；蓝天公司汽车综检装检环检业务全面投运；安信公司成功接收汽车检测业务并实现盈利；一卡通公司开展市民卡刷公交免费体验等系列活动，加大市民卡推广应用力度，市民卡发行突破30万张；公交驾校提高培训质量，打造服务品牌，取得良好经营效益。

2015年集团公司工作部署

会上，集团公司常务副总经理刘召能就围绕2015年经营目标利润和重点工作任务进行了工作部署。一是要充分认识随着全面深化改革的带来生产经营常态化下新的机遇和挑战，持续优化和完善内部经营机制，提高管理效率，围绕年度目标利润目标和各项重点工作，分解目标任务指标，落实工作责任，迅速有效推进具体工作，如抢抓春运客运旺季等，确保实现集团公司年度工作开门红。二是要充分认识“安全公交、公益公交、效益公交、优秀公交”的“四个公交”建设的重要的战略意义和作用，以效益为中心，转变思想意识，练好内功，做好经营模式转变工作，严控经营风险，持之以恒抓好成本管理，用好用活公交各项政策，深化优质服务工作，强化服务能力，争取市民、政府的支持和帮助，提升企业的经营效益。三是要全面深化企业改革工作，积极推进集团公司“双转型”，重点抓好集团机关、公交运营公司机构人事制度改革，调整机关职能及机构设置，建立完善财务管理体系，人力资源管理体系，企业管理体系，运营评价、监管及服务体系，党群团组织建设及工作体系，为集团公司可持续发展奠定发展基础。

董事长、党委书记、总经理刘岸华在会上作重要讲话。他指出：一是2014年，在全司员工的努力拼搏下，充分彰现了“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，集团公司取得了辉煌的成果。二是新的一年集团公司新的征程已经扬帆起航，集团公司年度经营目标和各项重点工作任务已经确定，各单位、部门以及全司员工，要立足新常态下的新的发展机遇，要信心坚定，创新开拓，迎接挑战，要抓好各项工作任务展开。公交客运扎实做好高级车的投运管理，积极创新定制公交等多元化的经营方式，增强客运经营效益。多种经营要总结推广好的经验与做法，开拓营销市场，提升经营效益。要重点完善成本管理机制，抓好成本管理再上新台阶。集团公司要积极为各单位、部门的生产经营工作完成创造条件，搭建平台，为确保集团公司年度目标任务和各项重点工作的完成打下坚实基础。三是齐抓共管，统筹推进“四个公交”建设。要充分认识“四个公交”建设的指导意义和作用，“四个公交”建设是集团公司未来发展之基，要适应集团公司深化改革，创新管理的步伐，围绕经营效益建立管理考评方式和模式，根据集团公司下达的年度经营效益目标和各项重点工作，树立不完成誓不罢休的工作信心，狠抓落实，加快推进效益公交建设，为确保集团公司经营管理工作实现开门红，为全面完成集团公司2015年度经营管理目标任务奠定坚实的基础。

会上，成本管理先进单位代表宇星公司进行经验交流发言。吉兴公司、三公司、公交驾校、飞驰公司等单位代表就抓机遇迎挑战，明确措施办法，确保完成2015年经营目标任务等进行工作交流发言。宇星公司、和众公司、集团公司办公室、客运管理部等成本管理先进单位（部门）受到集团公司通报表彰和奖励。集团公司与各单位（部门）签订2015年度生产经营目标责任书。