集团公司扎实推进全员成本管理工作

发布时间：2014-07-11  点击次数：3492 次

当前，随着企业运营成本的持续增高，已经严重影响集团公司可持续发展。为提升成本管理文化，创新成本管理方式，建立成本管理机制，提高企业整体经济效益，集团公司扎实推进全员成本管理工作。

开展成本管理学习培训  增强全员成本管理意识

6月29日，集团公司举办第九期公交大讲坛暨中高级管理培训班，培训内容为中国企业新赢利模式创始人李践博士的《砍掉成本》VCD课程，公司高中级管理人员，以及科长（主管）级管理人员、引进大学生、后备管理人员参加学习培训。在学习培训会上，董事长刘岸华作学习辅导和加强成本管理工作动员讲话。岸华董事长结合公司经营管理实际和企业发展现状，从宣传培育企业勤俭文化，增强全员成本管理意识，学习掌握成本管理方法，查找成本管理漏洞，削减成本费用举措，开展开源节流合理化建议活动，研究制定全员成本管理方案等七个方面管理工作提出要求。基层单位部门相继组织员工学习讨论李践博士主讲的《砍掉成本》管理知识和岸华董事长有关加强成本管理的讲话精神。如公司机关利用两个下午时间，对李践博士的《砍掉成本》课程进行重复学习，常务副总经理并就学习心得体会与机关管理人员进行分享，引导全司员工坚定加强成本管理、公交可以做到不亏的信心和决心。

通过学习培训，全司员工降成本增效益思想意识进一步增强，人人抓成本、事事讲成本、处处降成本的生产经营氛围逐渐形成。员工立足岗位，勤俭办企业的工作制度和成本考核奖惩机制逐步完善健全，公司推进成本管理控制工作已经轰轰烈烈地开展起来。

注重细节统筹推进督导成本管理重实效

为确保成本管理工作取得成效，相继出台《关于开展“企业困难，我该怎么办”大讨论的通知》、《关于加强成本管理工作组织领导的通知》、《关于推进强化成本管理工作有关事宜的通知》等文件，拉开全员成本管理工作的序幕，让员工了解公司经营管理现状和发展环境，把握公司当前形势任务和中心工作，增强员工危机感使命感。在工作中，公司注重领导带头示范，引导员工弘扬公交精神，从我做起，从点滴做起，增强节约意识，查找成本管理漏洞，掀起全员降成本增效益的高潮。为加强工作领导，成立以董事长为组长，常务副总经理，党委副书记、纪委书记、工会主席为副组长，副总经理及财务部负责人为成员的加强成本管理领导小组，由领导小组全面统筹全员成本管理工作。领导小组下设办公室，拟定强化成本管理工作方案，督促单位部门修订完善成本管理工作制度，组织实施成本管理考核及奖惩工作，协调强化成本管理工作中的相关问题。同时，实行集中领导分工负责制，成立五个成本管理工作督导组，督导基层单位部门对照成本要求，寻找成本管理漏洞，制定整改实施方案，组织整改及巩固提高、效果评估及评比激励等工作，强化企业经营成本管理工作目标和要求。

寻找差距正视问题 扎实推进成本管理工作

为确保成本管理工作出成果见效益，各基层单位部门成立以经营班子负责人为组长的领导小组，将加强成本管理工作列为一把手工程。同时，充分发挥员工主体作用，尊重员工主人翁精神，认真研究分析在成本管理方面存在的问题和不足，正视问题、寻找差距，切实提高成本管理工作质量和效果。在强化成本管理工作环节上，基层单位部门经过充分论证分析，初步确定以保险理赔、公务费用及办公费用控制、驾驶员“两车三人制”推行、投资开发招投标及站场资源开发、客运增收、信息系统维护、维修模式调整和维修成本等管理环节为突破口，提出削减成本支出重点内容和事项，制定整改措施、实现目标、责任人、完成时间、考核奖惩等成本管理实施方案。

在工作中，基层单位部门对照“削减成本12把砍刀”，按照数字化目标化工作要求，单位部门根据经营管理实际可以立即整改的，实施了立查立改。如营运公司清理消除公交车空驶里程，实施优化营运班次计划；一卡通公司纠正公务车管理存在的问题；投资开发部精简后场部分临时工；公司机关缩减办公环境绿化支出、严格控制办公用品使用等等，集团公司成本管理控制工作正在有序推进，全员成本管理效果必将逐步显现。