强化公交成本管控 提高公交经营效益

发布时间：2014-12-05  点击次数：3206 次

2014年，宇星运业公司以强化成本管控，提高经营效益为主线，狠抓团队建设强管理，狠抓安全管理创平安，狠抓营运优服塑形象，狠抓维修保障添运力，在全体员工的共同努力下，实现总收入6406万元（预计）增长3.42%，好人好事288起媒体报刊表扬12起，安全立案事故下降21%，未发生交通死亡事故，在工资福利上涨250万元的情况下，经营总成本减少240余万元，多项经营指标名列集团公司前茅，公司现出持续健康发展势头。

一是狠抓团队建设工作，提升管理效能。公司从管理层、调度层、一线员工层3个层面开展团队建设工作，结合实际工作，用培训教育、技能比赛、考评竞争等方式，使各层面员工队伍整体素质与活力得到进一步提升。

二是狠抓经营成本管控工作，提高企业经营效益。围绕年度成本管控目标，通过制定细化并务实推进人工成本、安全成本、运营成本、材料成本等专项工作，较上年节约成本240余万元，经营业绩明显提升。

三是狠抓安全管理工作，努力创建平安公交。为强化安全管理，实施事故预防和事故处理相对分离的管理举措，建立班组安全文化和全员安全管理机制，安全管理效果明显。与上年比较违章行为减少106起下降38%，安全立案事故减少70起下降21%，事故频率、违章次数分别下降21%、38%，事故费用减少39万元下降22%，未发生交通死亡事故，未发生重伤以上工伤事故、火灾事故。

四是狠抓运营优质服务工作，塑造文明窗口形象。在运营管理上，从经验管理向数据管理转变，从数据变化看服务质量提升，重细节重实效，运营服务质量明显提升。今年1-10月较上年营运里程减少16.33万公里，运营增收129万元，千车公里增加119元，服务投诉减少82起下降24%,媒体报刊表扬12起，好人好事达288起。

五是狠抓车辆维修保障工作，增添营运生产运力。公司保有运营车辆数量为263台，平均车龄达6.86年，是集团公司平均车龄最长的公司。通过实施6S管理和维修成本管控等工作，汽车修理材料费用较上年节支90万元，发动机大修间隔里程增加，机油、轮胎、电瓶等消耗降低，车辆维修质量逐年提高，因车辆维修脱班次数减少，营运车辆使用效率大幅度提高。