吉兴公司抓好六个方面工作 全面强化企业成本管控

发布时间：2014-09-04  点击次数：3325 次

按照集团公司推进全员成本管理工作要求，吉兴公司通过查找成本管理漏洞，拟定整改方案，明确整改项目，落实管理责任，确定成本控制目标等举措，不断推进强化成本管理工作。在工作中，吉兴公司重点抓好以下六个方面工作，全面强化企业成本管理控制。

削减人员费用，合理定编定员方面。一是驾驶员实行两车三人制，监票员实行五车六人制，调度员实行两站三人制；二是合理配置修理厂维修人员，外修按万元产值定编，内修参照同行业单位人车比水平定编，压缩现场管理、检验、库管等非生产人员；三是清理削减站场辅助人员，比如汇东枢纽站、邓关终点站、调度点和南站、沿滩办公室、修理厂等外协及辅助人员。

提高运营质量，减少无效班次方面。一是压缩无效班次，根据淡旺季特点，制订符合实际营运班次计划；二是做好票务堵漏工作，加大票务监控及稽查，完善票务管理制度。

合理控制维修成本方面。一是加强维修材料考核，比如优化天然气、维修材料、轮胎、机油等定额，加大过程监控，严格奖罚；二是降低进货成本，减少进货环节，大宗材料采购与集团公司同步招标；三是严格控制材料库存，降低客车维修材料库存总额；四是控制外修材料消耗，外修材料总费用不超过外修总产值的50%。

大力压缩日常开支方面。一是严格办公用品使用范围，制订办公用品使用定额及考核办法；二是制定公务车燃料消耗、维修费用等控制定额和管理办法；三是严格控制经销费，制订经销费使用管理办法；四是加强办公水电和通讯费管理，制订办公水电、通讯费定额及管理办法。

加强安全防范，减少事故费用方面。全面清理待结案事故，加快结案进度。同时加快事故理赔进度，完善事故台账、帐务，做好自保统筹金结算。