客车厂引入6S管理模式，打造一流维修企业

发布时间：2013-05-06  点击次数：23906 次

自贡客车厂是一家有着38年厂龄的汽车维修企业。今年3月，该厂全面引入6S管理模式，提升员工素质，加强维修管理，提高修车质量，努力打造一流的现代维修企业。

6S管理理念和方法由日本企业5S管理扩展而来，核心是“不怕困难，想到做到做好”。6S管理内涵分为整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养等8个方面，即整理（SEIRI）：是指将工作场所内的所有物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉，腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识，使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所整洁、亮丽的环境，稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态，创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性），营造团队精神；安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，所有的工作建立在安全的前提下，防范于未然。

为了有效地推进6S管理，取得管理实效，该厂首先完成了推行6S管理可行性调研，通过召开职工大会和车间周会，进行推行6S管理的思想动员。让全厂员工了解和掌握6S管理基本要求以及推行6S管理的工作程序和主要做法。同时利用板报、宣传栏、车间大会的形式在各车间为推行6S管理进行宣传造势。

以“制定标准、落实标准、加强考核”为主线，打造示范保修车间。充分利用保修车间的硬件投入和场地改造的契机，重新划定厂内功能布局，做到标示清楚，规范有序，设立了油漆作业区，车身作业区，中修作业区、返修作业区、广告作业区。对工作区域内的物品、设备进行整理，将其按规定的位置进行摆放，并加以标示，使工作场所一目了然。

在全厂开展了规范落实专项整治工作和修车陋习专项整治工作，制定整治措施和方案，引导广大员工养成良好的工作习惯，改变脏、乱、差的修理面貌。用发生在职工身边的违章违纪行为作为案例和“3.31”事故录像，在各车间巡回展示，增强了安全教育的说服力和震撼力，敲响安全生产的警钟，引发了大家对如何加强责任心，规范操作行为的思考。

为了提高维修质量，增强核心竞争力，加快建设现代维修企业的步伐，打破“干好干坏一个样”的局面，奖勤罚懒，掀起“学技术、比技术”的热潮。对分配制度进行改革，建立以服务满意度和技能等级为考评基础的薪酬分配制度。

为了配合示范车间的建设，完成了厂区文化墙的打造，营造出“安全、优质、高效、快捷、和谐”的企业文化氛围。利用文化墙建设，反映客车厂保安全、强质量的制度和措施、历年来取得的荣誉和辉煌，开辟“最新动态”栏目，让广大员工及时了解厂里的发展变化，告诉每一位员工怎样成为团队中一名优秀的队员，使得“厂兴我荣、厂荣我耻”深入人心，培养员工的主人翁责任感，使企业形成强大的凝聚力和向心力。

推行6S管理是既是一项长期而艰巨的任务，可能会遇到许多问题和困难，我们有信心有决心做好6S管理，实现现场管理规范化、物资摆放标识化、工作环境整洁化、人员素养素质化、安全管理常态化，使客车厂综合管理再上一个新台阶。