公交大讲坛第二期开坛

发布时间：2012-08-20  点击次数：24423 次

集团公司常务副总经理刘召能（站立者）主持开坛

上海涛志企业管理咨询有限公司李泽尧教授应邀到场授课

集团公司领导班子成员（前排左起一到五人）在认真听课和做笔记

     2012年8月19日，集团公司今年第二期公交大讲坛暨中高级管理人员培训班于市总工会六楼会议室开坛授课。集团公司常务副总经理刘召能主持了开坛仪式。上海涛志企业管理咨询有限公司李泽尧教授应邀到场，进行了主题为《有效管理十八项技能》的培训。集团公司领导班子成员、全体中层干部、各单位中层管理人员以及后备中级管理人员参加了为时一天的培训与互动。

    本次培训分上、下午进行，上午10时许，因总工会出现停电的突发情况，集团公司领导当机立断，立即组织全体参训人员移师公司六楼大会议室，确保了培训的如期进行。

    培训开始，李泽尧教授首先与全体学员分享了“行业是河流，市场是大海”、“过程是技术，结果是责任，管理从责任开始”、“过程规范是员工的付出，结果标准是员工的奉献”等精辟语录，指出“人生等于积累加突破”，要“把每项工作当成考试”。之后，他阐述了人生三个本即“工作日志本、心灵对话本、读书笔记本”理论，将有效管理十八项技能分成“带人、管事、做人”三大模块，强调了管理者的核心能力是“策划与计划”，要善于“把目标展开为手段，将结果反推为过程”；同时要勤于运用WBS工具，逐级分解工作目标，达到“责任和利益精细化”，并保持手段（办法）的完整性与过程（环节）的可操作性，确保责任落实和有效执行。

    下午的课程以“投入与跳出三种境界”为引子导出，继续阐述个人能力与组织能力的关系、管理者与被管理者之间的“界面”、个人与企业的交集、管理的接口与着力点、基本工资与基本工作标准（“从行情到实绩”）、企业文化与业绩的关系、管理制度与奖惩“125法则”等一系列论点，给学员们带来了他对企业管理不同角度的新思维，不断冲击传统观念，给人启迪、发人深省，充分展示了管理领域“法治与人治”的精髓，博得了学员们的阵阵掌声。

    培训结束，集团公司常务副总经理刘召能布置了相关工作，要求各单位、部门行政一把手负责组织，认真总结学习心得体会，结合本单位的实际提出工作改进措施，并书面报人力资源部备案。

                       （照片来源：政治部 杨宇；撰稿：陈朝多）