集团公司开展“6S”标准化建设动态检查

发布时间：2014-07-16  点击次数：3601 次

近年来，根据集团公司有关开展6S标准化建设工作的文件精神和工作要求，客车厂、压缩天然气公司、吉兴公司修理厂、宇星公司修理厂、蓝天公司先后全面推进6S标准化建设工作。为推进和巩固6S标准化建设成果，集团公司于7月11日下午对上述五单位6S标准化建设情况进行动态检查并提出工作要求。

6S标准化建设总体情况

为切实掌握各单位6S标准建设成效真实状况，准确把握建设效果，此次检查方式采取不打招呼，直奔现场。从总体检查情况看，6S标准建设成效保持较好，总体达到了集团公司工作目标。一是各推进单位严格按照关于开展6S标准化建设两个“通知”以及2014年工作安排的意见的总体要求，在总结2013年推进工作的良好经验和不足的基础上，着力对标准化示范打造进行提档升级，有效防止了管理回潮、思维回潮、行为回潮。如客车厂切实做好办公室、物资库房、油漆班组、车身班组持续对员工思维和行为的引导工作，让其进一步感受到6S标准化带来的变化。二是根据经营工作实际，各相关单位切实做好扩面工作的落地见成效，客车厂全面推进二保车间、零修车间标准化建设，压缩天然气公司切实做好露水湾、虎头桥加气站的环境打造；吉兴公司以综合轿车维修基地建设为契机，抓好“三不落地”工作，切实抓好综合轿车维修现场管理；蓝天公司严格按照6S标准化建设实施方案，以车间改造升级为契机，打造现代服务窗口。三是从动态检查的情况看，各单位通过6S标准化建设工作的开展，现代企业形象实现了提档升级，生产现场始终保持了良好、整齐、清洁，工作流程效率明显提高，尤其是员工的精神面貌和工作习惯等到了明显改善，定置管理全面推行，过程浪费明显减少，员工整体执行力明显强化，为安全生产提供了可靠保障。

6S标准化建设工作要求