集团公司召开加强成本管理工作推进会

发布时间：2014-09-30  点击次数：3406 次

为总结当前集团公司推进成本管理阶段工作成效，促进各单位、部门积极交流推进工作中好的做法和经验，查找分析推进工作中存在的问题和不足，完善下一阶段推进工作的措施和办法，确保成本管理落地，削减成本费用见更大成效；根据集团公司成本管理工作总体安排，2014年9月26日下午，集团公司召开了加强成本管理工作推进会。

会上，集团公司副总经理罗志文介绍了近期对泸州、内江、绵阳、遂宁等四家省内公交企业的学习考察情况。集团公司成本管理领导小组办公室对各单位以及机关强化成本管理完成情况进行通报。吉兴公司、二公司、三公司、宇星公司等四个客运单位和集团公司办公室对推进工作的具体措施和办法进行交流发言，并就下一阶段推进工作明确了工作重点和措施。

集团公司常务副总经理刘召能指出，当前各单位、部门扎实推进成本管理工作，取得了较好成效。2014年7-8月集团公司通过强化成本管理工作节约成本共计111.81万元，其中客运部分节约成本86.59万元，多种经营节约成本13.10万元，机关部门节约成本12.12万元。一是在集团公司统一部署下，通过第九期公交大讲坛“削减成本十二把砍刀”的学习以及岸华董事长学习辅导讲话，增强了集团公司抓好成本的紧迫性；促进全司员工切实转变观念，凝聚了全司员工共识。二是各单位、部门广泛发动员工讨论，并积极借鉴周边城市公交成本管理好的经验和做法，制定了针对性的具体方案，重点明确了下半年成本管理工作的内容、目标、措施以及责任人；同时全司员工立足岗位快行动，对用车、电、水、气、通讯以及办公用品等能够立查立改的实施了立即整改。三是创新方式，推进成本管理工作，减少工作环节；客运加快推进“二车三人制”等驾驶组合模式创新和减少低效班次及无效公里，维修后场根据维修的实际，实施了“三天一检”和“应急救援”的取消工作，确保了成本管理迅速落地出实效。四是个别单位、部门以及督导组在推进成本管理工作落地上还存在差距，主要表现在降低成本的同时增加收入，处理与运营服务关系上不到位，在进入九月份后有所松劲，以及创新成本管理的方法和措施还有不足。

同时，常务副总经理刘召能对下阶段工作进行了安排部署。一是各单位、部门要严格按照提交集团公司并确定的下一阶段成本整改方案各项具体工作，切实抓紧抓快抓落实；在成本推进过程中，要严格按照成本管理的“十二把”砍刀，要对重点方案进行落实，并不断完善具体措施，增强推进的工作针对性。二是集团公司各单位、部门要以改革创新的手段，对驾驶员组合模式、机构业务调整以及业务流程等涉及面广、存在问题难度大、情况复杂的成本管理工作要充分发扬敢想敢干的工作精神，抓执行，敢啃硬骨头。三是在下阶段成本管理工作推进中，要重点突出运营增收，切实处理好抓成本、服务、运营收入增收以及工作效率等关系，确保集团公司生产经营指标完成。四是强纪律，升服务，抓执行，集团公司各分管领导以及各督导组，要切实增强纪律防衰减，对各单位、部门成本推进工作进行平台搭建、业务指导和服好务。