提升管理创新发展 努力开拓“四个公交”建设新局面——集团公司敲定2016年经营目标和重点工作任务

发布时间：2016-02-05  点击次数：3626 次

1月15日，在集团公司第十届职工代表大会第二次会议上，公司新一届领导班子在分析我国城市公交发展新趋势的基础上，从自贡公交发展环境及面临的机遇和挑战出发，提出“创新发展、提升管理、合力扭亏”的经营管理思路，深化改革添活力，创新驱动促发展，全面提升管理水平，努力实现运营更加安全、服务更加优质、管理更加科学、效益更加明显等四项管理目标，奋力开拓“四个公交”建设新局面，坚定不移实现自贡公交健康持续发展。

2016年，集团公司制定四大经营管理目标：一是杜绝较大及以上的交通事故，杜绝生产安全重伤以上工伤事故、机械事故，杜绝火灾事故和爆炸事故，力争不发生交通死亡事故，行车责任事故频率及事故费用明显下降，城市公交营运更加安全。二是全面实施公交服务标准化，加大新能源高级公交车比例，推行定制化、区域化、特色化公交服务和市民乘坐公交手机移动支付，城市公交服务更加优质。三是实施员工薪酬制度改革，建立更加科学合理的绩效考核机制；继续深化混合所有制经济改革；完善管理制度和流程，凸显事故管理集中、财务集中、维修集中“三个集中”管理效能，城市公交管理更加科学。四是政企合力，力争集团公司实现全面扭亏，调增员工收入水平，城市公交效益更加明显。为了确保2016年度四大经营管理目标任务的圆满完成，集团公司重点做好以下七个方面的工作。

首先，突出预防，确保运营安全。一是坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“安全优先，安全发展”的安全管理理念，坚持严管、重奖、重罚及“三铁”的安全管理手段，强化安全意识，落实安全责任。二是完善安全制度，通过组织国家安全政策法律法规、企业规章制度、事故案例分析、安全应急救援等宣贯教育，抓好安全培训。三是强化事故管理，向不文明交通违法行为宣战，事故预防和处理重心前移，抓好安全工作督查，落实检查责任，总结分析各类事故教训及安全管理短板，抓好违章预防。四是扎实抓好维修安全、消防安全、危化品安全、公共安全及工伤管理。按国家规范实施维修保养作业，抓好生产作业现场安全管理，及时整治危岩危坎危房，做好防汛工作，加强车厢公共安全管理，积极履行公交企业公共安全职责。

其次，优质服务，强化公益职责。一是抓好服务管理，培育优质服务典型，增强整治突出问题力度；围绕公共交通服务各项标准，推行标准化示范线路建设；修订完善服务管理制度和标准；抓好减免费乘车服务管理工作，保障公益性运输任务，提升公交服务品质。二是抓好投放102台新能源高级车、新建30座公交站台、改造部分老旧站台、建设沿滩新城停保场、实施沿滩汽车南站 “三升二”二期工程建设、探索自贡东部新城高铁站公交枢纽及运营指挥中心、乐自高速舒坪出站口公交维修保障中心建设工作，积极协助政府缓堵保畅，争取公交专用道、公交优先道建设等基础设施建设。三是做好公交优先政策的宣传，让上级部门及广大市民理解公交、重视公交、支持公交，争取公交优先政策落实；继续争取政府支持，科学制定政府购买公共服务的实施办法，建立公交持续健康发展的长效机制

其三，深化改革，增强企业活力。一是深化三项制度改革，稳步实施一线员工分配制度改革，管理人员绩效工资制度改革，实施多种经营分子公司机构人事及薪酬制度改革工作。二是调整企业经营结构，深入推进混合所有制经济改革，创新经营体制，履行好股东职责。

其四，创新驱动，提升企业管理水平。一是以跨界思维提升各级管理人员创新管理能力；用创新的思维编制集团公司十三五规划；培育集团公司内部同业良性适度竞争的氛围和运行机制，增强企业活力，营造创新环境。二是实施互联网+公交行动计划。学习跨界优秀运营模式，积极推动约租经营；升级公交IC卡平台、掌上公交，调度系统、ERP系统、人力资源系统和财务系统；抓好驾培网上预约系统的推广应用，逐步实现传统业务与电子商务的深度融合。

其五，精益管理，提高经营质量。一是修订完善管理制度。全面清理企业经营管理制度，认真评估现行制度的科学性、合法性，建立健全规章制度，加强制度培训，抓好制度的执行检查。二是提升客运管理水平。建立集团公司线路、车辆增加调整决策机制，分步实施新增和优化调整公交线网，充分发挥高级公交车的优势，增强公交的便民性，提高班次执行率，加强票务管理，严厉打击违章违纪行为。三是抓好维修技术管理。继续坚持“高配低维、高维低修”的理念，确保上线车辆状况良好，探索实施三方库存管理模式及电子商务在材料采购中的应用，积极推行“四新”技术应用，提升企业的技术管理水平。四是抓好能源经营管理。科学编制集团公司能源计划，平衡保证用气需求与降低能源成本；充分发挥新能源汽车节能作用，做好新能源汽车充电保障，降低能源消耗；逐步体现集团公司加气站经营效益。五是控制管理费用及用工成本。强化成本管理措施，减少财务费用，优化劳动组合、人车组合，创新用工方式，降低用工成本，精简管理队伍，提高管理效率，加强企业预算管理，发挥预算在经营管理中的计划指导作用。

其六，优势互补，实现公交与多种经营协调发展。一是一业为主，多种经营，以效益为中心，以市场为导向，促进城市公交与多种经营协调发展。二是资源共享，优势互补，发挥公交品牌优势、场地资源优势、刷卡收费优势、集团公司融资整体优势，带动多经业务的拓展与竞争力，发挥公交与多经的整体效益。

其七，团队建设，汇聚提升管理的强大动力。一是在“四个公交”建设中始终贯彻“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，着重加强团队文化建设、制度执行到位，强化企管部门、监审部门的督导作用，从严管理团队。二是强化培训，抓好管理人才、专业技术人才、技能人才“三支队伍”培训，提高团队素质。三是加强人才队伍建设，优化企业人才结构，关爱、关心员工切身利益，加强对内对外宣传，凝聚“四个公交”建设的正能量

2016年，集团公司正步入新的发展阶段，管理提升是企业发展的内在要求，发展机遇让我们满怀信心，新的目标为我们增添新的动力。我们坚信，在市委市政府及相关部门的领导和支持下，全司员工上下一心、咬定目标，开拓创新、真抓实干，一定能全面完成年度各项目标任务，努力开拓“四个公交”建设新局面，为集团公司“十三五”发展开好局起好步，谱写自贡城市公交事业发展的新篇章。