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会上,集团公司分析12月及全年生产经营和重点工作推进情况,并2015年元月份集团公司生产经营与重点工作部署对后,就确保集团公司年度工作的完美开局提出了工作要求。一是2015年,是集团公司聚力改革、提质增效之年,全司员工要紧紧围绕年度工作的各项任务,转变观念,团结拼搏,抢抓发展新机遇,适应市场经营新常态,进一步转变作风,确保集团公司年度工作的良好开局,实现生产经营开门红。二是集团公司分管领导、各单位、部门要立足岗位职责,增强工作责任,对各项既定的工作目标,要制定工作计划,快速执行。三是抓好集团公司重点工作。各分管领导,相关单位、部门,要立足岗位,高度重视,扎实抓好年度集团会议、经营计划落地、高级公交车及区域公交、成本考核、节前考核、重点工作分解、年休推行、驾培标准训练场经营等各项重点工作,确保工作及时落地。