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客车厂着重抓好七方面成本管理工作大刀阔斧进行成本管控

发布时间：2014-08-01 点击次数：3443 次

7月1日，客车厂召开车间科室负责人参加的《企业家的12把财务砍刀》观后座谈会。随后又组织管理人员、车间调度、ERP录入员、检验员进行《企业家的12把财务砍刀》培训学习，并就如何进行成本控制撰写了培训心得。将成本控制的理念在各车间进行贯彻，鼓励全厂员工为成本控制筹谋划策，引发大家对“企业困难，我该怎么办”的思考。客车厂着重抓好七方面成本管理工作，大刀阔斧地进行成本管控。

一是严格落实“成本问责制”，对各车间、科室下达成本控制指标。为降低采购成本，完成三峡牌车用油漆及原子灰的招标采购，使其采购成本下降了17.37%。二是要求全厂员工牢固树立“质量就是安全、质量就是成本”的观念，努力提高技术水平，降低重复修理造成的成本浪费。三是坚持执行材料领用跟踪、审核签字、以旧换新制度，进行大件消耗每旬分析，关注异常领料，鼓励修旧利废，控制重复领料，及时更新工器具、配品配件台账。四是各类标示、标牌的制作进行货比三家，进行市场调查，在确保质量的前提下降低制作费用。五是建立办公用品入库登记台帐和各车间、科室办公用品领用台帐，严格控制办公用品领用数量，杜绝重复领用和浪费。六是将砍电话固定费用、砍业务接待费用纳入成本考核的目标。七是在确保正常生产秩序的前提下，控制动力、照明电的使用量，在光线充足情况下，要求用自然光进行办公，离开办公室时随手关上电灯、风扇、空调等电源开关，在电源开关和水龙头的地方粘贴节约用电节约用水的标牌，培育员工节约意识和成本意识，养成勤俭办企业的良好习惯。